100日奋战
- 分类：公司动态
- 来源：
- 发布时间：2022-11-02
100日奋战
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- 发布时间：2022-11-02
三季度限电和疫情叠加导致公司业绩下滑较大，四季度润天全面开展“奋战100天”业绩冲刺行动。
市场部，率先开展业务培训及动员，明确下达四季度的保底目标及冲刺目标，并号号召全体市场人员“奋战百日保目标”“撸起袖子干，不让结果留遗憾”。
生产部再生车间，挑灯夜战，加班加点进行生产设备技改和维修，确保设备达到预期产能。
梯次车间，集中资源和人力生产积压订单，在优先满足重点客户订单的基础上，保质保量完成所有客户订单。
综合管理等平台部门，以部门负责人为首，积极组织部门平台人员在完成本职工作的基础上，参与到车间生产实践。通过生产实践，一方面可以助力车间订单生产，提升公司整体人力资源率；另一方面使得平台人员对车间生产流程有了更直管和全面的了解，为公司培养复合型的管理人才打下了良好基础。
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